021yin.com ，切入印刷領域；

2017年，世紀開元組建新零售事業部，旨在融合線上線下，打造企業服務新平臺。

可以說從成立到現在，世紀開元先后經歷了五次轉型，但轉型不是轉行，世紀開元的每一次轉型都是在原有業務上不斷升級、調整，跨界經營不是盲目擴張，而是基于對行業機會的判斷和把握。

印刷行業的隱藏機遇

中國印刷行業電商滲透率低。線上零售額占總零售額17.* %，其中女裝、化妝品* 0%是線上完成的，書籍* 0%是線上完成的，印刷卻不足1%，而對于歐美來說，這一數字達到20%，比如美國2000億（美元）印刷年產值中* 00-* 00億（美元）在線上，德國220億（歐元）印刷年產值中* 0億（歐元）在線上。

中國印刷行業分散。日本最大的印刷企業大日本印刷年產值* * 0億人民幣，美國最大的印刷電商Cimpress年產值1* 0億人民幣，而對于中國來說，1.2萬億年產值是由10.* 萬的印企完成的，平均每家才1000萬，高端產能不足，低端產能過剩。

中國中小微企業的印刷需求沒有得到充分滿足。中國登記注冊的企業7900萬家，其中7000萬家是小微企業，還有一些沒有注冊的市場主體、* 000萬微商賣家、1000萬吉印通 賣家，如果把這些相加，推算出中國小微企業數量超1億家。這些中小微企業的印刷需求是復雜多樣的，目前沒有企業能一站式滿足他們的需求，更沒有知名的企業服務品牌。

互聯網+的無限可能

面對這樣的機會，企業該如何把握？依我看來，沒有互聯網，是無法辦到的。

用互聯網改造商業模式。世紀開元堅持以客戶為導向，創新實行“C2B”模式。“C2B”模式是201* 年由阿* 總參謀長曾鳴教授提出的，是未來商業的終極模式。201* 年我拜訪曾鳴教授，向他介紹，世紀開元所有的產品都是由客戶定制的，支持“一件起訂、一件起印”，每天數萬訂單都是完全不同的產品，通過自有“全能印”智能工廠生產出來，曾鳴教授聽完后感嘆：“你們就是典型的C2B企業！”。最近，曾鳴教授又提出向“C2B”模式過渡的重要模式——“S2b2c”，世紀開元再一次成為全國僅有的四個“S2b2c”案例之一被深入討論。

用互聯網優化生產流程。為什么很多企業不愿意做小客戶，因為經營他們太難了。濟南的一位同行對我們很感興趣，來企業參觀，回去之后他直接和我說：“郭總，您的活我們可干不了，我一年的客戶不會超過10個，您這么多客戶，我沒法做啊。”沒錯，按照傳統的做法肯定沒法做，但世紀開元不一樣。它利用眾包模式和共享經濟紅利建立設計師平臺，招募* 0萬在線設計師負責訂單及模板設計，解決了海量訂單的設計問題，并在此基礎上開發出自助DIY設計系統，包含千萬級模板，支持用戶自助設計訂單，選定基礎模板后可以任意增刪圖文、邊框等素材，實現真正意義的個性定制，解決了行業痛點。世紀開元的ERP系統，從200* 年就研發成功投入使用，能夠對接官網、吉印通 、天貓、*等各個平臺接口，自動完成訂單的收集、分發、排版、生產和物流發貨，實現全鏈路管控。

新零售與“十百千萬”

其實，互聯網的優勢遠不止這些，互聯網+也已經不夠快了，現在都提互聯網*了，未來互聯網將成為基礎資源，和水電一樣常見，所以概念不重要，重要的是如何利用它。

對于世紀開元來說，線上業務持續高速增長，用戶數量和營業額持續翻番，這些線上優勢應該被更好地傳遞到線下，傳遞到占比99%的印刷大市場去。據此，世紀開元提出“十百千萬”計劃：

十，在全國重點區域建設十個或十幾個區域總部，以“全能印”工廠為核心，配套設計、運營、管理等服務，發展并完善當地供應商合作系統，形成覆蓋全國的供應網絡；

百，在區域總部所在地建立幾百家直營店，結合線上線下優勢，為最終企業客戶提供標準化服務；

千，通過直營店吸引幾千家加盟店，作為區域總部與直營店的延伸，幫助世紀開元擴大服務范圍，增強服務能力；

萬，通過區域總部、直營店和加盟店賦能幾萬家合作店（圖文店及廣告公司），拓寬其產品的深度和寬度，提供一站式場景化解決方案；提供“五層設計能力”，解決行業痛點；輸出SAAS級管理系統，幫助合作店輕松、規范地完成產品管理、訂單管理、員工管理、用戶管理及物流管理。

其實，S2B也好，新零售也好，無論用什么名詞形容，實際上就是一條——回歸商業本質，用戶在哪，我們就去哪，用戶需要什么，我們就提供相應的產品和服務，這是企業經營的根本大法。未來* -10年，世紀開元將全力發展產業互聯網，做平臺生態，成為垂直細分行業的“獨角獸”、全國最大的印刷電商、全國最大的印刷企業及全國性企業服務品牌。

企業愿景：中小微企業營銷物料一站式場景化解決方案提供商

企業使命：讓天下沒有難印的東西